江阴帮
题图为拼好货创始人黄峥 09年 与巴菲特午餐时的合影
今年4月 份成立的拼好货在创立的第一天就获得了 IDG 的投资，当时估值据说就已达到 8000 万美元。在拼好货的平台上，用户可以通过直接购买和拼团的形式购买到各地优质的水果。
“但其实不能把我们简单的定义为水果 O2O。除了水果，围绕这群目标用户还有很多可以拼的东西。无论是扩品类还是 ‘拼’ 这种模式都存在很大的想象空间。中国已经到了追求品质的消费阶段，我们想做的就是把国外很火的 Costco 搬到中国来。” 拼好货创始人黄峥表示。
从浙大毕业后，黄铮去了美国读研究生，拿到硕士学位后直接进入美国的 Google。那时 Google 还只有一千多名员工，黄铮主要负责广告系统方面的研发。06年 黄铮和李开复一起回国创立了中国谷歌。回国后，此前在国外几年的生活经历让黄铮对国内生活质量感到不适。
“举个例子，在国外大家都习惯了去 Costco 购买日常用品，他们只需要支付一定的会员费就可以放心地买到高品质商品，而在中国这样的渠道比较匮乏，做拼好货也是想让自己在国内生活的好一些。” 黄峥说。
在他看来，如果线下零散的集市在线上的对标是淘宝、世纪联华和沃尔玛这样的连锁超商在线上对标的是天猫和京东，那么对品质要求比沃尔玛高很多的 Costco 目前在线上则还没有相应的对标平台出现。
而拼好货是他把 Costco 搬到线上的一步尝试。
黄峥透露，拼好货目前有一支 100 多个人的采购团队，专门负责到全国优质果园进行直采；采购团队在考察果园时会将情况在平台上进行直播，让消费者更透明地看到水果后端的供应体系。如果有用户反映水果质量问题，平台会立即与果园联系，了解这批水果采摘和运输的具体细节。
这些措施都旨在为平台打造高品质的品牌形象。但除了品质上的保障，拼好货的模式其实也非常值得探讨。
在拼好货平台上，用户可以发起价格更加实惠的水果拼单，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，只有达到规定人数时拼单才会生效，人数不足则将自动退款。
拼单对用户的吸引力有两点，一是水果价格更加经济实惠；二是 “拼单人数不足自动退款” 的设定颇有众筹模式上的意味。
如果一个项目众筹想要成功，就需要项目团队在规定的时间内找到足够多的支持者，因为即使最后达到总金额的 99%这次众筹也会失败。这就要求项目创始人更加全力以赴去发动支持。而拼好货的拼单发起者，其实就像这样一个众筹项目的创始人，为了买到水果，他们会更努力的找亲戚朋友拼单。而水果又是一门非常依赖口碑传播的生意。对拼好货来说，用户拼单的过程，就相当于为平台做了免费的推广。
除了用户方面的好处，拼单模式的价值还体现在对后端供应链的影响上。拼单在前端能让平台大致预估到一周时间内的水果订单量，因为发团人数是平台事先设置好的，用户拼单只是努力去达成这个事先设计好的目标而已。也就是说，拼好货只要估算出拼单的成功率，就可以确定订单量。有了订单量的预估，平台就能降低果农风险，让他们愿意以低价出货售卖给用户，做更好的供需匹配。
直采可以减少水果在中间流通过程中的环节，转手次数越少、损耗和价格也就越低。当你能预估订单量，又能配合上直采这种减少中间环节的方式，就能加快水果的流通速度。
根据团队提供的数据，目前平台累积了 500 万注册用户，app 下载量在 400 万~500 万之间。除了拼好货，创始人黄峥还成功创立了母婴 TP 公司乐其及一家向海外发布过 30 多款游戏、拥有 7000 万玩家的游戏公司。同时，拼好货即将完成 B 轮融资。
