江阴帮[ 江阴帮导读 ] 2007年亚马逊生鲜（Amazon Fresh）业务上线，且稳扎稳打、步步为营；2004年亚马逊“挥师入华”，先后收购卓越网，后来又2000万美金入股美味七七；2015年5月亚马逊上线“生鲜馆”，其生鲜O2O全球化战略越来越明显。
2015年7月15日，亚马逊成立20周年之际，亚马逊宣布将7月15日定为“Prime Day”（会员日）。这家成立于1995年的电商巨头，成立初期只经营在线书籍销售业务。随着公司业务范围的扩大，20年后的亚马逊已成为全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Facebook，业务涉及电商、硬件、视频、传媒等等。
从亚马逊官网获知，亚马逊目前开通了14个国家的网购服务。当然，不管是国内还是国外，凡是做互联网电商的，多多少少都会把生鲜看作是有挑战的事业，似乎征服了生鲜O2O这座难以逾越的高峰，那些雄心勃勃的企业家才能找到创业的快感与激情。今天主要来聊一聊亚马逊生鲜（Amazon Fresh）。
Amazon Fresh业务悄然上线，亚马逊稳扎稳打、步步为营
1997年5月15日亚马逊在美国纳斯达克上市，而在其上市10年之后才首次推出了专门提供肉类、新鲜食材及杂货的家庭递送Amazon Fresh服务，但仅仅局限于亚马逊总部西雅图地区。在此之后，又经过将近7年的实验运营，亚马逊才于2014年10月宣布在纽约市推出“Amazon Fresh”业务。即使到现在，亚马逊也仅仅在美国、中国以及刚刚宣布上线的英国三个国家上线“Amazon Fresh”服务。
从亚马逊官网信息显示来看，Amazon Fresh在美国提供Southern California，Northern California，New York，Pacific Northwest，Philadelphia这5个城市及区域的配送。在中国则提供北、上、广、深，甚至新疆、内蒙、西藏等31个城市的配送。
有分析人士表示，自从上世纪90年代开始销售书籍以来，亚马逊进入新业务从未有过像上线Amazon Fresh这般缓慢。行业内人士分析，此次亚马逊生鲜进军英国市场凸显了亚马逊发展生鲜电商的决心，将来这部分业务将推动亚马逊营收的增长。但不可否认的是，在亚马逊宏伟的计划下掩盖的是亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）前所未有的谨慎。当然，这也是亚马逊生鲜业务步步为营、稳扎稳打能够生存到现在的重要原因。
“挥师入华”收购、投资两手抓，亚马逊生鲜O2O全球战略凸显
2004年亚马逊决定进入中国市场，而选择进入的方式是收购中国本土的电子商务公司——卓越网。成立于2000年的卓越网，初期主要为消费者提供各类图书、音像、软件、玩具和礼品等商品。2011年，“卓越亚马逊”正式更名为“亚马逊中国”，用了七年时间亚马逊完成了去“卓越”化。从现在来看，亚马逊当初砸下7500万美金并购卓越网的逻辑再也明显不过——其一开始就想借助卓越网深厚的中国市场经验快速占领并布局中国市场。而这一切只是亚马逊生鲜进驻中国的前奏。
从雅虎、eBay、Myspace，再到谷歌，美国互联网巨头在中国难逃魔咒。但亚马逊中国不仅活下来，而且活得有滋有味。亚马逊在中国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对的事情——在亚马逊看来，这是一场马拉松。更为巧合的是，众多生鲜行业从业者都认为做生鲜O2O这一行绝对是一场比拼人力、物力、财力、耐力的长跑。
2014年5月，当顺丰优选、沱沱工社、本来生活等生鲜O2O平台“逐鹿中原”时，亚马逊以2000万美元入股生鲜O2O平台美味七七，而这是亚马逊自2004年收购卓越网以来在中国大陆的首笔投资。半路杀出的“程咬金”令“中国队”选手猝不及防。甚至还没回过神来的时候，亚马逊进军中国生鲜O2O市场的“战书”已经摆在面前。
截至2015年上半年，国内生鲜O2O竞争已经进入到2.0时代，包括每日优鲜、500家、食行生鲜、Dmall、天天果园等都宣布获得新一轮融资。当然，从“野心勃勃”的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的个性来看，投资美味七七也只是亚马逊生鲜入侵中国生鲜市场的第一仗，更为激烈的持久战才刚刚打响。亚马逊选择这个时候加入中国生鲜市场混战，恰到好处的把握住了时机以及良好的市场环境，成功卡位中国生鲜市场。
上线“生鲜馆”，亚马逊快马扬鞭欲“一骑绝尘”？
2015年5月26日，亚马逊中国宣布上线“生鲜馆”，正式接入生鲜电商业务。亚马逊“生鲜馆”涵盖了水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鲜水产以及蛋糕等5大主流生鲜品类，共计超过600款产品。“生鲜馆”平台首批五家合作伙伴有：美味七七、21cake、都乐中国、大希地及獐子岛。
亚马逊中国副总裁石建军表示亚马逊“生鲜馆”不做直采，而选择轻模式，这是因为目前生鲜电商在中国有两个特殊现状，首先是中国人对新鲜的要求程度高于美国，其次是整个生鲜电商的基础设施建设还不够完善。在未来，亚马逊将考虑自营、第三方合作等全部可行性的生鲜电商模式。从投资美味七七到上线生鲜馆，亚马逊依然是不缺席、不掉队、不激进，将整个市场的节奏牢牢掌握在自己手中。
亚马逊生鲜的全球化布局可能遭遇滑铁卢吗？
纵观亚马逊的宏伟蓝图，着实让人惊叹，其前瞻性的先发优势也愈加明显。但是重度垂直领域的生鲜电商做起国际化并不是那么容易，Amazon Fresh前行路上将遭遇到的各种考验也即将全面爆发。简单总结了亚马逊生鲜全球化布局可能遇到的2点困难：
1、遭遇强大的本地化选手。生鲜产品本来就有非常强烈的本土属性，亚马逊在美国要面对Fresh Direct、PeaPod、RelayFoods等国内的生鲜列强。同样在中国亚马逊要面对顺丰优选、中粮我买网、阿里巴巴、京东以及沱沱工社等企业的正面交锋。在英国，相信Ocado也已经准备好给Amazon Fresh一些颜色”看看了。
2、全球化布局战线太长，薄弱环节容易被击穿。从亚马逊势头来看，亚马逊生鲜版图的范围一定会越来越大，对于一个本来就需要花费大量精力来专心做的生鲜行业，那么布局全球市场的亚马逊必然会顾此失彼。
总结
生鲜行业已经成为众多创业者一展拳脚的广阔天地，也越来越吸引着投资人的目光。尤其是生鲜O2O平台的快速崛起，极大的推动了人们对蔬果的需求，改善了消费者的日常膳食，提升了人们的生活质量。
随着全球生鲜市场的逐渐成熟，相信更多的“中国队”选手也拥有走出国门的勇气和实力，将与众多创业者一起见证中国生鲜O2O企业的成长与壮大。
