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“优思家教”抱着校方合作的“大腿”,试图在“红海”的家教O2O市场杀出道路

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  家教 O2O 市场的火热有目共睹 —— 疯狂补贴,巨额融资,传统机构纷纷卷入,融到 B 轮之后的公司纷纷在强调一点就是“赛道关闭”。从大的角度上来看,想在这块市场上再找到一块未被耕耘的处女地几乎已经不太可能了,后续的进入者必须另寻他路。

  “优思家教” 是希望从大学生家教市场切入,避开目前竞争激烈的职业家教市场。不过,这也不是第一家,36氪曾报道过“知学”,希望能够通过家教切入,最后围绕着大学生群体做其他的后续服务。优思家教的路子则不太一样:

  1/ 在大学生资源获取上,优思走的是和高校合作路线,将教员的招募、审核、培训、管理外包给学校的勤工俭学社团,减少自身的运营压力。

  2/ 提供家教管理系统,包括网站、app以及运营费用,提高匹配的效率,同时提供相应的服务满足两端的需求。

  3/ 提供大学生的职业发展路径,对于平台上的优秀教员,平台提供承接渠道,未来将会设立全职老师的职位,或者转成管理者,负责区域内的拓展。

  目前,优思家教已经和上海交通大学、华东理工大学、上海大学签订了独家协议,还会继续拓展上海师范大学、南京大学等等,未来还会拓展到长三角地区。

  在运营数据上,从4月6日上线以后,注册教员 1800+,注册家长为1200+,交易流水在 66万+。

  优思家教 Base 在上海,团队共有20个全职员工,编外地推团队约10个。创始人周兴天毕业于交大,是一个连续创业者,过去从事的是竞技游戏解说,单条视频点击超过800万。公司准备寻求 Pre-A 轮融资。

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