江阴帮
“爱扎堆”或是国人的天性，如果众创空间被理解为只要提供办公场地或佐以某些基础服务就可以搞定的话，那么，众创空间这个门槛并不高的行业如今确实已挤满了人头攒动的“分食者”。就众创空间经营者而言，数量多并不是问题，如何在政府支持、政策利好情况下打造差异化竞争优势的空间载体，才是在市场洗牌中最需要考虑的。
“深圳地库孵化器的倒闭引起了行业的很多骚动，但是它的失败是有原因的，比如对行业不够了解、没有专业团队运作、资金能力不够雄厚，更重要的是没有形成产业链，只是单纯地收取简单的中介服务费。”某位不愿透露姓名的行内专家说。结合先期某些众创空间的倒闭教训，以及通过众创空间运营者访谈调研总结的经验，我认为：众创空间的未来发展，一是要做好做实创业服务本身；二是把握产业细分领域，打造全产业链；三是孵化与投资相结合，以投资收益为主。
首先，关注创业者真实需求，做实服务，能够提供有针对性的咨询服务。
各类众创空间越来越多，提供同质化的工商、税务、法务、人事、培训辅导等基础服务的也越来越多。这些服务，有的免费，有的打包交给中介机构提供，有的由平台以“服务入股”形式提供。这些基础性服务，即使免费也不足以形成对创业者真正的吸引。初创企业，从创立时的股权结构分配，市场方向确定或调整，需要的资金支持，到进一步打磨技术或产品，再到对接市场应用等，整个过程的节点性阶段可能都是一道坎儿，需要孵化平台适时支持突破瓶颈。对应的支持即是专门的咨询服务，这些服务大多不免费。孵化平台咨询服务的提供有三种方式，一是与咨询公司合作提供，二是成立专门的咨询团队，三是与创业导师通过股权投资的方式绑定提供。
其次，深耕产业细分领域，聚集产业资源，提供上下游产业链对接服务。
在当今技术繁荣背景下，产业细分进一步深化，创业者的创业方向也将随之不断精细化，相应地，众创空间应提供产业细分领域的孵化服务。在此基础上，打通上下游产业链，畅通上下游关联企业之间的供给与需求关系，从而使众创空间作为平台机构在上游与下游之间成为联系纽带。产业链向上游延伸进入基础产业环节或技术研发环节，向下游拓展则进入市场拓展环节。不少平台机构，如产业链服务型模式，向上与高校实验室和其他科研机构保持合作关系，向下又通过多种途径与专门的市场开发团队、产业公司、技术应用大企业保持密切关系，从而促成三方或者多方的合作，使供给方与需求方以及平台机构，均在交易中获得对价。
再次，投资作为重要的盈利方式，提供更长期更完备的创业和投融资服务。
场地出租是最初级的盈利，虽然目前大多数孵化平台不得不依靠租金生存，却并不打算长期依靠租金作为主要来源。众创空间要运作得好，必须要与资本深度融合，形成可持续化运营模式。在那些提供专业服务的具有良好运营模式的创新型孵化器或众创空间中，投资盈利被重点突出。孵化平台对初创企业进行投资，将平台利益与企业绑定在一起，投资前提供咨询服务，投资后长期跟踪，企业将获得更好的服务支持。
在各地颁布的至2020年的众创空间建设展望中，在地方政府出台的各项扶持政策下，众创空间目前的体量还不是终点，还会有更多的后来者将要加入。综合以上对众创空间未来发展判断，哪些众创空间终将在大浪淘沙中沉淀下来，哪些会是浪潮推送中的落败者，主要在于众创空间运营者为创业者提供服务的长期规划，具备的产业资源和孵化能力，以及如何架构起有效的盈利模式。即，在盈利的本质追求下，众创空间如何利用自身具备的资源与能力架构起真正服务创业者的运营模式。
来源：财新网
众创空间会不会一地鸡毛