江阴帮 
Zaker最近的C轮融资估值超过2亿美元。2010年和2011年，他们分别以1000万美元和4000万美元的估值完成了前两轮融资。
在此之间的三年，曾经只有ZAKER的赛道里渐渐人满为患。今日头条完成估值5亿美元的巨额融资。新闻客户端成为四大门户的标配。雅虎血统、凤凰网控股、小米预装的“一点资讯”也迅速获得了2亿美元左右的估值。甚至是不为人知的聚合产品“小知”，最近也拿到了2亿人民币的融资。
目前ZAKER的DAU（日活跃用户）1200万。今日头条DAU超过2000万，网易新闻客户端的月活过亿，日活应该在4000万左右。
今日头条和一点资讯是不是给你们造成了很大压力？
李森和：“资讯+广告的商业模式显然是有瓶颈的，如果没有很好的变现模式，即使做到了行业第一也没什么意思”。
2013年年底，李森和接受36氪采访的时候，他觉得变现模式无非是“游戏、广告和电商”。那年ZAKER一边小心翼翼地在推荐内容中增加信息流广告，在频道中增加Banner广告。
“今日头条的那一套我们早都学会了”，李森和在之前接受媒体采访时这么说过。
从4.0版本开始，ZAKER开始上线用户兴趣推荐系统，推荐系统的商业价值普遍被认为来自精确用户画像带来的广告收入。目前ZAKER的推荐系统有两个入口，“今日看点”频道和“热点”Tab。这套系统和20位左右的编辑一起维护着ZAKER的新闻分发系统。
移动阅读App的想象力能有多大？
ZAKER的移动广告业务在第一个半年就获得了千万级的广告收入。2014年数千万的广告收入让公司实现了盈利。而且根据之前的报道，李森和承认ZAKER正在考虑拆掉VIE构架返回国内上市。
用户质量是ZAKER变现时最大的心里凭借，李森和曾经举过一个例子，“时尚杂志《COSMO》 几万发行量，收入可能比《读者》还高，而《读者》有六七百万读者”。
除了广告，ZAKER之前上线过时尚购物App，“ZAKER橱窗”。表现平平，现在你打开这个颜值很高的App，推荐位第一个就是“快乐周末”的安装广告。
这是ZAKER上周刚刚上线的一个新产品，精选演出、周边游、电影和展览四个品类的线下消费，希望为年轻人提供品质生活指南和一站式的预订购票体验。
为什么要做O2O，之前的尝试“ZAKER橱窗”并不算成功。
李森和：“ZAKER分享到在微信朋友圈里最多的内容反而是美食、健身、旅游，然后才是新闻”。
ZAKER橱窗没有做起来，李森和把原因归结为“推广费用太高，无力与对手竞争”。另外一方面，“ZAKER橱窗流量的下游就是淘宝天猫。而ZAKER做新闻有2000家以上的媒体提供内容”。
李森和显然吸取了之前ZAKER橱窗的教训，除了独立的App，还把“快乐周末”作为一个一级Tab，命名为“玩乐”，集成在新上线的ZAKER 6.0上。
这种玩法已经是目前国内新闻客户端的标配了。刚刚上线的网易新闻客户端5.0就同时集成了电商和O2O服务的入口，凤凰新闻客户端赠送各种O2O服务的优惠券。微信做超级App的经验太成功了，“带坏”了这一代的互联网公司。
“那你们和周末去哪儿有什么区别呢？”
李森和：“首先周末去哪儿是我们的合作伙伴，其次是做各种垂直的生活服务App很多，我们是希望横向打通，整合在一起，让用户一站式购买，这和ZAKER和做新闻聚合的思路一样，前提都是以为市场上有足够多的提供商”。
ZAKER提供的服务来自各种各样的OTA，比如永乐票务、大麦、携程、去哪儿、要出发。但是李森和向36氪透露，如果客户数量和用户口碑积累到一定程度，不排除后面会绕过OTA直接和服务供应商签约。“快乐周末”上线首日获得10万装机量，截止目前为止累计装机量超过30万。
未来ZAKER玩乐还会扩充更多品类。公司整体业务处于盈利状态，又拿到了一轮不小的投资，未来通过生活服务领域变现是既定战略，会持续投入。
是不是（把周末生活）可以看做是O2O领域的什么值得买？
李森和：“我们并不强调性价比，希望用户看资讯的时候顺便就能够看一下下班或者周末可以去哪里。中高端用户，主要是城市白领追求的是品质生活，他们的消费升级刚刚开始，我们是为未来消费升级提前做一个卡位。”
提前卡位中高端市场的想法是好的，但是移动互联网上可以看到更多的是“屌丝逆袭”的案例。比如做好了1999元手机的开始卖2999元的手机，做透了大学生市场的开始做白领市场，原来叫出租车的App现在开始叫直升机。
希望ZAKER这次不会又“起了个大早，赶了个晚集”。
